7 月 18 日，施可瑞集团 2025 年上半年工作总结暨下半年工作规划会议在福州总部隆重召开。营销中心各业务板块与职能部门核心成员齐聚一堂，复盘过往业绩，明确未来路径，以昂扬姿态开启新的征程。
会议开篇，全员齐读企业文化，让 “成为细分领域的全球知名品牌” 的企业愿景深植心间，将 “让每一次移动都随心所欲” 的企业使命融入行动共识。“利众利国、专精特新、奋进思危、共生共长、知行合一” 的经营理念与 “创新、高效、专注、卓越、诚信、成就、敬业、谦德” 的企业价值观，成为本次会议凝聚共识、擘画蓝图的精神内核。
汇报环节亮点纷呈。营销各部门聚焦市场攻坚，依次登台，围绕 “业绩复盘 - 策略部署 - 目标落地” 三维度展开汇报：上半年用数据印证市场攻坚成效，下半年明确拓市方向与资源配置，Q3 细化目标拆解与执行路径。各部门同步结合市场动态拆解用户核心需求，针对性输出差异化增长打法与季度执行方案，以精准策略锚定增长方向。
职能部门筑牢支撑基石，从人才育留计划夯实团队战力，到技术创新突破强化产品竞争力，再到精细化管理保障产能效率，各职能部门全面呈现上半年效能成果、下半年保障规划及 Q3 攻坚方案，彰显专业担当。
汇报结束后，一场源自 MBA 测试题的团队协作小游戏上线，让全员在轻松氛围中深化 “共生共长” 的协作意识。大家在实践中更深刻体会到凝聚共识的重要性 —— 唯有心往一处想、劲往一处使，才能为接下来的战略落地筑牢协作根基，这也让即将发布的半年度总结与战略规划更具实践意义。
承前启后，继往开来。集团总助兼 HRD 孙秀娟发布公司层级半年度总结与下半年战略规划，系统梳理上半年整体成果与待优化方向，明确下半年 “深耕细分赛道、强化技术赋能、提升服务效能” 的核心发展路径，为各部门目标落地提供全局指引。
战略领航，激励先行。为了让战略目标与团队行动力深度绑定，孙总同步发布《施可瑞 Q3 激励政策》，方案聚焦目标达成与团队贡献，以清晰的奖惩机制激发全员奋斗热情。
为强化战略落地支撑，施可瑞集团两位顾问老师登台献策。战略上建议聚焦核心赛道集中发力，明确资源倾斜方向与优先级排序，为 Q3 业绩增长找准突破口；战术上分享精准获客、高效转化的实操方法，结合行业成功案例拆解目标拆解与执行落地技巧；同时指导团队建立问题快速响应机制，助力全员提升业绩攻坚能力，为 Q3 及下半年目标达成注入实战动能。
高屋建瓴，指引方向。揭董对此次会议进行总结，为全员凝聚攻坚共识、明确行动坐标。他肯定全员上半年实干成果，强调以企业文化为引领、以 “一起基于创造客户价值” 为核心，Q3 要聚焦细分赛道转化技术优势、靠精细化服务筑牢信任、凭团队协同推进目标落地，让每个环节都成为价值支点。
“企业文化是攻坚底气”，揭董鼓励全员以 Q3 激励政策为动力，将共识转化为具体行动，用实干落细战略规划，在深耕中靠近 “成为细分领域的全球知名品牌” 愿景，让每份努力都成为成长基石。
会议在热烈的掌声中落下帷幕，施可瑞集团将以此次会议为新起点，带着企业文化赋予的信念与力量，用专业实力践行 “让每一次移动都随心所欲” 的承诺，勇毅前行再创佳绩。
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